脱管理主義のリーダーシップ

Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2007年 09月号

今日郵送されて来たHBRは，
会社で起こる出来事といろんな意味で関係が深く
おもしろかった．

■「分散型リーダーシップ」のすすめ　完全なるリーダーはいらない
はなかなか興味深い．

ITにより，情報の流れ方が変わったことで，組織がかつてほど硬直したものではなく，
コラボレーションが前面に押し出されてきた，とあり，

課題は多岐にわたり，複雑さは拡大する一方で，
一人の人間が先頭に立って，すべてを切り盛りできるような状態ではなくなってきている．
多くの経営者が完全主義者と化し，自らを疲弊させるだけでなく，その過程で
企業にもダメージを与えている

とある．

赤字続きの会社の経営者は，疲弊してそうだし，企業にもダメージを与えている
だからこそ赤字続きなのか？
とか考えてしまう．

そうそう，この記事は，
フューチャー・オブ・ワークのトーマス　W.　マローンが書いている．

いまの会社では，どういう役割分担で課題を解決したり，意思決定にいたっているのかなぁ．
以前本部長（役員）にきいたことがあるんだが，
役員同士では，相談は一切ないんだそうな．．．
　↑これ問題だよなぁ．．．役員が事業部間で相談しないとだれがBirdViewで思想するんだよ．．．と思う

HBRには，このような企業に対する処方箋めいた記事もあったなぁ．そういえば．

■偉大なるリーダーの思考法
よりよい社会を実現しようと意欲的に挑戦するためには，
インテグレーティブ・シンキング．
現状をありのまま受け入れる（ありきたりな選択肢でも妥協する）ことを願うのが，
ロジカル・シンキングだそうで．
ココを読むとなるほど〜と思う．

ロジカル・シンキングを踏まえて，インテグレーティブ・シンキングになるんでしょうけど．

まあ，そんなわけで，担当がリクエストした雑誌購読に対する回答を

インテグレーティブ・シンキングで回答するとどうなるんだ？！

なんて，上司に問うてみたいところ．

ま，読んでなさそうだけど．．．

■「できる社員」は包容力で管理する
では，森先生と森先生の部下の方達を思い出し，

■「自分らしさ」のリーダーシップ
では，常盤先生がMOTで何度も言ってくれたことと同じだった．

結果をだしてるリーダーは，わかっているってことなんだなぁ．．．

＃結果を出せてないリーダーはわかってないってことになるのか？

ま，そんなわけで，
エグゼクティブだけでなく，部下を抱える中堅どころにも読んで，考えて欲しいし，
部下はいなくても，自分のために，自分自身に問いかけるといんじゃないかと思う．

脱管理主義のリーダーシップは，ひさびさにヒット！

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