ヒートテックとMOT - つれづれ食道楽

ファーストリテイリングの
ヒートテックは売れに売れているらしいが
東レと共同開発だそうで．　<-カンブリア宮殿より

経営戦略の論理　伊丹敬之　先生

で書かれてることを，きっちり実践してるみたいだ．

偉大なり柳井社長＊偉大なり伊丹先生．

やったほうがいいって解ってることをきっちりこなすって，
意外にも難しいってことだろう．
関係者が多くなればなるほど，ヒエラルキが高くなればなるほど
やればいいってわかっても実行するのは難しい．
でもやると決めてやるのが，スゴいTopなんだろうなー．

逆に，決められないのが儲かってない会社の所以なんだろうか．

で，ユニクロ->ザ・チョイスへと，アパレル繋がりで．．．

ザ･ゴールのゴールドラット氏が書いた新作↓

ザ・チョイスでは，アパレル系のネタがあがっていたけど　　<-まだ読んでる途中．
3年前のサプライチェーンの講義＠MOTでやった
ZARAとかH＆Mのことを書いてるのか？てなかんじ．

で，ザ・チョイスでは，
既存の慣習にとらわれずに課題を解決せよ
といっている．

現場ではどう仕事が回ってなんでそれをやってるのか
どうなると今の課題が解決できるのか？
その課題を解決するためにどんなテクノロジがあるといいのか等，
HBR↓「ジョブマッピングでイノベーションを見出す」風に

こういう議論は，関係者で日々やらないといかん議論なんだろうなーと思う．

世の中にある様々のコトは繋がっているのだ
と，スゴいTopの話を聞くといつも思う．
花王の常盤先生の話でもそう思ったケド．

時間と知恵とノウハウ
買えるモノと買えないモノ
代替できるモノできないモノ
企業文化，国民性
チャレンジ
チョイス
うまく文書にするのは難しい．．．伝えるって難しいな．

あ，そうそう
伊丹先生の新作↓読んでみなくっちゃ．